Pinigų Karjera

Šie darbuotojų tipai nėra valdymo medžiaga

Kokį Filmą Pamatyti?

Savaitės Diena:

Žanras:

Tipas: Filmas Serija

Jums gali būti nukreipta akis į kampinį biurą (ir su tuo susijusį didesnį atlyginimą), bet niekada ten nepateksite, jei nesate valdymo medžiaga. Skatinimas darbe nėra tik jūsų rinkliavos mokėjimas. Jei norite pareigų su didesne atsakomybe ir geresniu atlyginimu, turite įrodyti, kad turite tai, ko reikia.

Geriausi kandidatai į vadovaujančias pareigas yra motyvuoti ir turi stiprių vadovavimo įgūdžių. Jie taip pat gerai bendrauja su žmonėmis ir turi verslo patirties, rodo vadovų apklausa Kūrybinė grupė .

Tačiau net ir darbuotojai, pasižymintys dabartinėmis pareigomis, gali neturėti talentų būti puikiais viršininkais. Daugeliui tų bičių darbininkų nėra gerai, nes jie nėra valdymo medžiaga. Tik trečdalis žmonių Apklaustas „CareerBuilder“ sakė, kad jie siekia lyderio pozicijos darbe. Tik 7% tikėjosi tapti C lygio vadovu.

Tačiau kai kuriems žmonėms kyla niežulys darbe pakilti laiptais ir įdomu, kodėl jiems dar nepasinaudojo vadovaujančiomis pareigomis. Jų elgesys gali būti kaltas. Jei esate vienas iš šių tipų darbuotojų, galbūt nesate valdymo medžiaga.

1. Kontrolinis keistuolis

Kontrolinis keistuolis padarytų piktą viršininką. | „iStock.com“

Mikrovaldymas, kontrolinis keistuolių viršininkas yra darbuotojų košmarai. Šis perfekcionistų vadybininkas nori dalyvauti kiekviename sprendime, pradedant šrifto, naudojamo dideliame pristatyme, patvirtinimu ir pasirinkus užkandžius pertraukų kambaryje.

Kontrolės keistuolių viršininkai yra nelaimingi darbuotojai, kurie negali išnaudoti visų savo galimybių. Žmonių, dirbusių pas mikrovaldymo bosą, 68% teigė, kad dinamika kenkia moralei, o 55% teigė, kad tai sumažino jų produktyvumą, apklausa „Accountemps“ rasta.

Nesugebėjimas atsisakyti ne tik erzina jūsų darbuotojus, bet ir kelia įtampą. Jei negalite patikėti, kad pavaldiniai priima teisingus sprendimus, galbūt nesate valdymo medžiaga.

Kitas: Atsakomybės gudruolis

2. Atsakomybės vengėjas

Vadovai turi prisiimti kaltę. | NBC

Sėkmę perleisti sunkiau, kai esi didelis viršininkas. Darbuotojai, įpratę dėl savo nesėkmių kaltinti kitus, nepasiseka, kai jie eis į vadovo postą, kai daug sunkiau perkelti atsakomybę. Nors blogi vadovai gali bandyti rodyti pirštu į darbuotojus, kai nesilaikoma terminų ar padaryta kritinė klaida, jie galiausiai yra atsakingi už tai, kad komanda pasiektų savo tikslus.

„[Vadybininko vadyba nėra vien tik atlyginimo pakėlimo ir vadovavimo aplinkiniams reikalas. Kai esi vadovas, nėra jokių pasiteisinimų “, - rašė Liz Ryan,„ Human Workplace “įkūrėja ir generalinė direktorė „LinkedIn“ tinklaraščio įrašas . 'Jei kas nors nesugeba, tai jums, nes jūs juos samdėte ir mokėte'.

Kitas: Trokštantis lyderis

3. Geidžiamas lyderis

Vadovavimo ir valdymo medžiagos koncepcija lentoje

Jūs turite priimti tvirtus sprendimus kaip vadovas. | „iStock.com“

Ar apsiperkate ir priimate mažiausius sprendimus? Ar esate kaltas pasirinkęs ir paskui apsigalvojęs? Ar jums sunku nustatyti aiškius tikslus? Tada jūs negalite būti puiki valdymo medžiaga. Nors geri vadovai klausosi ir prisitaiko, jie taip pat turi būti stiprūs lyderiai, galintys nukreipti savo komandą į sėkmę.

„Ar galite išdėstyti savo komandos viziją, išsikelti tikslus ir laiko planus, priversti žmones atsiskaityti už šių tikslų įgyvendinimą ir būti drausmingai sakyti„ ne “veiklai, kuri nevers jūsų tikslų link? Daugelis vadovų kovoja su tam tikrais dalykais, ypač pasakydami „ne“ projektams, kurie skamba vertai, tačiau priklauso žemiau prioritetų sąraše “. Žmogiškųjų išteklių ekspertė Alison Green rašė savo straipsnyje JAV naujienų ir pasaulio ataskaita . Jei idėja, kad žmonės, kurie tavęs laukia, priimtų didelius sprendimus, tau kelia galvos skausmą, vadovo pareigos gali būti ne pats geriausias pasirinkimas.

Kitas: Slackeris

4. Tinginys

Tingus bosas yra blogas bosas. | NBC

Žmonės, kuriems jau kyla problemų atliekant dabartinį darbą, greičiausiai nedegins pasaulio kaip vadybininkai. Būti viršininku reiškia daugiau atsakomybės, o ne mažiau. Trisdešimt du procentai apklaustų finansų direktorių Robertas Pusė sakė, kad individualių pareigų derinimas su poreikiu prižiūrėti kitus yra sunkiausia būti vadovu. Kitaip tariant, tinginiai neturi būti taikomi.

Nors chroniškas tingumas nepadarys jums valdymo medžiagos, tačiau ne visada tai trukdys paaukštinimui darbe. Jūs galite gauti smūgį vien todėl, kad dabartinis jūsų viršininkas nori jūsų atsikratyti.

'Mes matome daugybę organizacijų, kuriose vadovai net skatins žemų rezultatų, kad tik išeitų iš savo skyriaus', - sakė 'Leadership IQ' generalinis direktorius Markas Murphy. NBC naujienos .

Kitas: Per gražus komandos narys

5. Per gražus komandos narys

laimingas vyras, naudojantis ausines ir kompiuterį

Vadovai turi mokėti kritikuoti kitus. | „iStock.com“

Džerksas paaukštinamas dėl tam tikrų priežasčių ir ne tik todėl, kad jie yra priekabiautojai. Sunkių sprendimų priėmimas ir sugebėjimas kritikuoti kitus yra dalis vadovo. Tai užduotys, kurių švelnesnės širdies linkę vengti.

Vadybininkai, kurie yra per daug malonūs, „neduoda griežtų atsiliepimų, vengia nueiti į savo komandą šikšnosparnių ir pernelyg lengvai pasiduoda reikalavimams“, Harvardo verslo apžvalga . Todėl konfliktų vengiantis viršininkas gali išvaryti gerus darbuotojus ir pakenkti didelių projektų sėkmei.

Kitas: Egomaniakas

6. Egomaniakas

Viršininkai turi patikrinti savo ego prie durų. | „New Line Cinema“

Vadovai turi mokėti kritikuoti. Tiesą sakant, jie turėtų tai vertinti kaip įrankį savo komandai tobulinti.

„Jei manote, kad žinote geriau nei visi kiti ir nebijote to parodyti, jūs nedemonstruojate kompetencijos - iš tikrųjų atvirkščiai“, - Davidas Sturtas ir Toddas Nordstromas, Vertinkite: švenčiame žmones, įkvepiame didybę , rašė „Forbes“ . „Pernelyg didelis pasitikėjimas savimi gali reikšti, kad nesate empatiškas ar pakankamai subrendęs vadovauti komandai“.

Kitas: Nuleidėjas

7. Nuleidėjas

Viršininkai turėtų pakelti savo komandos narius aukštyn, o ne tempti žemyn. | iStock.com/imtmphoto

Jei nenorite, kad visi jūsų komandos nariai augtų ir būtų sėkmingi, tuomet nesate valdymo medžiaga. Pagal Harvardo verslo apžvalga , „Kvalifikuoti vadovai niekada nebuvo kritiškesni firmų sėkmei nei šiandien. Ne todėl, kad darbuotojai negali veikti be nurodymų, bet todėl, kad vadovai vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį talentų valdyme “.

Blogi vadovai atstumia kokybiškus darbuotojus, nes jie nepadeda realizuoti viso savo potencialo. Jie tempia savo darbuotojus, nepripažindami jų individualių talentų. Tačiau geri vadovai įvertina kiekvieno įgūdžius ir paskiria savo darbuotojams darbą, kuris atitiktų jų stipriąsias puses.

Kitas: Taip asmuo

8. Taip asmuo

Viršininkai negali pasakyti „taip“ kiekvienam prašymui. | NBC

kiek verta Odellas beckhamas jr

Jau minėjome, kad kaip vadovas, jūs turite sugebėti priimti sprendimus. Ir tai apima pasakymą „ne“. Vadybininkai turi nuolat atsisakyti darbuotojų prašymų, kad jie būtų naudingi komandai, net jei tai sukelia skaudžius jausmus.

Pavyzdžiui, jiems gali tekti pasakyti „ne“ atostogų prašymams, nes kažkas kitas jau buvo suplanavęs atostogas toms dienoms. Arba jiems gali tekti atmesti prašymą dėl pakėlimo, nes įmonė to negali sau leisti. Geras viršininkas turi priimti sprendimus, atsižvelgdamas į visos komandos interesus.

Papildoma Mary Daly ataskaita.